小校彤：从600家到200家，历经阵痛的儿童手表未来如何发展？

三是价格竞争。“我非常支持价格战，但价格战的前提是基于满足自有价值的价格战，不能牺牲价值做价格战。如果单纯只为价格而战，丧失掉你所有的价值，也就是说价格战之后的价格比价值高很多，这样的逻辑，我坚决反对，那样就是自己找死。但我们这个行业的确正在发生着。”刘庆龙直言，目前深圳的房价每天都在上涨，人民币贬值，制造业的成本其实在提升。

另外，值得注意的是紧缩的供应链。刘庆龙认为，紧缩的供应链在未来两三年都不会缓解。目前整个深圳甚至整个供应链都处于调整期。“现在缺屏，但实际上屏不是缺，只是对屏供应链来讲已经不愿意做散的客户。现在所有供应链都开始重视质，屏一定会回到合理的价值端。”刘庆龙称，接下来摄像头、电池、PCB板等可能都会处于紧缩的供应状态。“低成本或者低门槛的创业越来越难，纯粹的价格竞争没有意义。那些卖65元的手表只有一条出路，那就是跑。”

中国儿童手表行业发展全球领先 不会消失

“一个没有经历过灾难的企业一定不会成功，包括苹果曾经也有遇到灾难的时候。没有经过阵痛的行业也不会冷静。这个行业大起大落反而是好事情。”刘庆龙如是说。

在他看来，儿童手表行业这两年最大的变化是，经历这两年的发展，整个手表行业的供应链成熟了，工艺成熟了，产业链变得齐全了，这个行业的技术被推动了。刘庆龙举例称，在2014年的时候，关于心率测量，没有标准的解决方案，没有人觉得这样可行，但是到现在，心率解决方案在整个行业都不再是瓶颈和困难。“如果时间放在2014年，华米手表可能还要再折腾一年才能上市。还好这个时间是从2015年到2016年，它能提早上市。”

刘庆龙进一步称，具体来看，儿童手表行业主要取得了如下突破：

一是中国的儿童手表行业在全球是领先的，而且是绝对领先。儿童可通话的通讯产品令德国甚至整个欧洲市场都很惊讶。这是领先的很好的象征。

二是众多的基础周边部件技术突破，并且趋向商用。以前大家认为用光电或用光谱测量血压压根儿不可能，或不可能准确，但现在有企业做出来了。

三是可穿戴行业独特的供应链渐渐形成。

四是智、创品牌获得市场的认可，可以卖相对高的价格。

五是在某些渠道里面，儿童手表成为他们的赢利点，所以儿童手表是不会消失的行业。

童手表向4G演进是必然趋势 要重视品类细分

对于儿童手表，刘庆龙认为有五大发展方向：

一是渠道推动。“4G终端是行业发展的必然趋势，如果不向这个方向推动就获得不了渠道。”刘庆龙建议道，“如果你的公司处在创业阶段或者想往这个方向发展，可以直接切入4G产品，虽然当前面临一些技术瓶颈，但这是方向。”

二是体验升级，Android设备将极大程度的优化体验。

三是消费升级，提升品质、提升服务和提升品牌。刘庆龙指出，消费者买产品真正是买品质和价值。作为企业不仅要做优质的产品，还要提供好的服务，尊重自己的品牌。这样，才能获得消费者的尊重，才能活下来。

四是基础网升级，即NB-IOT。现在用的产品都是2G，未来可能是3G，甚至4G，但是NB-IOT真正能让低数据流量的产品获得更长的在网时间，毕竟4G的功耗较高，很费电。

五是品类细分。在儿童手表行业，0-3、3-5、5-7、7-9、9-12岁，都不是同类人。“如果认为12岁以前都是儿童，一杆子打死，这样推出的儿童手表是不会成功的。因为3岁小孩和7岁小孩的需求天壤之别，用户需求不一样，家长需求不一样，用户使用场景也不同。”刘庆龙说，希望大家在更细分的年龄段里面挖掘更适合他们的需求，只有这样做，产品才能物有所值。

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