洪少贤：党旗领航风正劲 十年医路映初心｜致敬第七个中国医师节·健康中国 你我同行

医师报讯（融媒体记者 洪瑞麟 通讯员 蔡惠州 陈琳）十年，不过历史长河的沧海一粟；但在厦门市儿童医院（复旦大学附属儿科医院厦门医院）的史册上，却是一座历史的丰碑：

从厦门一名体重1000g的早产儿大概率无法存活，到350g超早产儿也能被成功救治；

从厦门平均每千名儿童只有0.26名儿科医生，到这个数字超过0.8名；

从一家独立建制的儿童专科医院到建设国家儿童区域医疗中心；

从无到有、由弱到强，十年擘画，帆扬万里。

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是厦门市儿童医院建院的第十个年头。由零起步，仅十年时间便培育了一支本土高素质儿科医护队伍，学科建设成绩斐然，发展气势如虹！

万山磅礴必有主峰，这家医院蓬勃发展的秘诀是什么？

厦门市儿童医院新任党委书记洪少贤，他是医院十年的实践者、见证者，更是领航者。今天，我们一同走近洪少贤书记，跟随他探索跨越式发展背后的“红色力量”。

筑强“战斗堡垒” 党建、业务相融共促

十年“赶考”路，把舵定向稳驭舟。坚持党的领导、加强党的建设，是实现公立医院高质量发展的根本保证。

“我院始终坚持党委的政治统领，紧跟党中央和国家的方针政策与发展步伐，扎实落实党委领导下的院长负责制，确保在重大问题决策中发挥党委领导作用，包括干部管理、人才培养、改革发展、财务预决算、内部组织机构设置等三重一大问题。”据洪少贤介绍，厦门市儿童医院坚持把党的领导融入医院管理各环节，积极推进党建工作与业务工作的深度融合，在儿童健康事业上踏实走好每一步。

十年间，医院不断强化党组织建设，发挥战斗堡垒作用，创建形成了“医路童心 医心向党”的特色党建品牌，并与主题教育等相结合，不断提升领导班子成员的政治素养和专业能力。

走进厦门市儿童医院，党员活动室、党建品牌宣传展示长廊、科室文化栏等生动吸睛，引人驻足；组织形式多样的党员教育活动，吸收高知先进人才壮大党员队伍，推动党支部建设达标创星；此外，还在院内设置党员先锋岗，提升团队的协作能力和执行力。

与此同时，厦门市儿童医院还将支部建在科室上，推进“一支部一品牌”建设，以一流党建引领一流学科，以一流学科建设一流党建。其中， “奋楫笃行 护佑新生” 、 “ ‘胃’爱守护， ‘肠’享健康”、 “微笑服务”、 “烈火红‘心’ ‘医’路平安”等支部特色品牌，百花齐放、星火燎原，形成了“头雁高飞雁成行”的党组织格局，在业务拓展、基层帮扶、新技术新项目以及提升医疗服务质量方面，担负起了领航作用。

“我们第一支部“奋楫笃行 护佑新生”正有计划地开展‘私人定制式’新生儿复苏实操培训，这对巩固医护人员复苏实战操作能力、提升新生儿复苏救治水平，非常有意义。”洪少贤说。

据他介绍，医院党委还积极探索了党支部参与科室重要事项决策制度，助力医院高质量发展；重点抓好政治监督，通过党委班子成员带队督查与日常廉政谈话和警示教育，推动全面从严治党工作走深走细走实。

“红色引擎”驱动 构建一流学科格局

“学科强，医院强，学科建设在医院整个高质量发展过程当中发挥着重要的作用。”这是洪少贤一直强调的。

众所周知，复旦大学附属儿科医院是全国最好的儿科专科医院之一，学科综合实力领先，专科临床诊治特色突出。厦门市儿童医院自筹建之初便得到复旦大学附属儿科医院全方位的支持与赋能，医院发展以高起点开局、高质量推进，不仅仅高位嫁接全国最顶尖的儿科资源，更重要的是“将复旦模式复制到厦门”。

“统一的医疗安全和质量要求、统一的医疗服务模式、统一的学科发展规划、统一的信息化共享系统，实现管理、技术、品牌的‘三个平移’，这是真正地将上海先进的儿科医疗服务模式复制到厦门。”洪少贤介绍到，“这种同质化的管理模式，带来的是厦门儿科学科水平的快速提升，尤其是对那些疑难危重症的儿童，真正实现了在‘家门口’就能得到国家级高水平的救治。”

十年来，厦门市儿童医院党委紧抓发展时机，在高平台上，将学科建设发展放在更加突出的位置，以新生儿科、小儿外科、重症医学科等重点学科和精品特色专科为契机，以点带面带动学科建设发展整体跃升。同时优化内部资源，整合学科力量，不断提高疑难杂症和急危重症的救治能力。

早产儿救治是衡量一个地区儿科医疗水平的重要指标。厦门市儿童医院十年间陆续常规开展了ECMO、CRRT 等高精尖技术，早产儿救治和新生儿外科技术达国内先进水平。近年来，医院新生儿医学中心共成功救治胎龄小于28周、出生体重低于1000克的超早产儿160多例，其中胎龄23周4例，24周4例、25周15例，最小体重350克，屡屡打破全省乃至全国最低体重、最小胎龄新生儿成功救治纪录。该中心已获批福建省临床重点专科、厦门市新生儿危重症救治重点专科、福建省新生儿疾病重点实验室等，达到国际新生儿救治评价体系的最高等级三级C。

与此同时，厦门市儿童医院小儿外科也实现了从无到有的突破，目前拥有4个病区、7个专业组，沪厦专家联手，屡屡挑战高难度手术，外科疑难危重症诊治能力快速提升，在先天畸形、肿瘤、创伤、感染等方面的诊治颇具特色。目前，科室在“郑珊名医工作室”和特聘主任董岿然教授引领下，常规开展微创手术治疗胆总管囊肿、胆道闭锁、食道闭锁、先天性巨结肠等四级手术；微创手术率达70%-80%，让以前“开大刀”才能做的手术，现在通过“打小孔”即可解决。

此外，小儿外科将肿瘤切除手术与微创技术结合，开展了厦门首例小儿腹腔镜切除肝母细胞瘤手术、腹腔镜下保肾肾母细胞瘤切除术等，填补了区域空白，也让医院成为厦门目前唯一一家开设小儿肿瘤外科专科的医院。目前，医院已获批全国儿童恶性肿瘤（实体肿瘤）诊疗协作组牵头单位及福建省临床重点专科建设专项软课题等，成为闽西南儿童肿瘤规范化诊治中心。

据了解，厦门市儿童医院还和上海总院建立了转诊绿色通道，利用远程医学平台共享复旦大学附属儿科医院优质资源，成立远程医学中心、远程儿童疑难罕见病门诊等，开展新生儿、心血管外科等各学科会诊（MDT），患儿在“家门口”也可以得到顶尖的多学科儿科专家给予的诊断和治疗建议，为厦门与区域内的儿童健康提供了强有力的保障。

“过去十年，我院累计为500多万人次提供门急诊服务，为16万余人次提供住院服务，手术量4万余台，开放床位500张，开设41个临床医技专业，平移复旦儿科98项技术，46项技术填补了区域空白。”洪少贤介绍说。

与此同时，医院硬件设备也达到了国际一流水平，配有先进的洁净手术室，3.0T西门子静音磁共振、64排飞利浦微平板CT、GE等高端彩色多普勒超声诊断系统、24小时动态脑电图、电子胃镜、肠镜、3D腹腔镜、德国布鲁克微生物质谱仪、串联质谱仪、DSA（X线血管造影机）、ECMO等先进诊疗设备。

目前，医院实现500张编制床位全开放，内外科完成亚专科建设，拥有新生儿科、儿童重症医学科、小儿外科、儿童保健科和神经外科等5个省级临床重点专科建设项目，以及1个市级临床重点专科建设项目新生儿危重症救治。2021年，厦门市儿童医院更获批成为国家儿童区域医疗中心试点建设单位，成为区域儿童疑难重症的医学高地，儿科“重症不出省”正逐步成为现实。

蓄好“源头春水” 锻造高质人才队伍

功以才成，业由才广。人才队伍建设，是医院高质量发展的重要根基。

“厦门市儿童医院艰苦创业的背后沉浸着许多人的心血汗水与青春付出。建院初期，复旦大学附属儿科医院一批批专家教授团队，不辞辛苦，不计名利，从上海来到厦门支援医院建设与发展，为儿童医院迅速打开局面奠定了坚实的基础。”洪少贤讲到，“这些资深专家的驻诊、查房、带教，保证了厦门市儿童医院的医疗技术力量与总院的同质化管理。”

人才是第一资源、是医院可持续发展的内生动力。厦门市儿童医院党委班子坚持党管干部、党管人才的原则，聚焦“公平选才”“内培育才”“外引聚才”“关怀留才”，切实强化和稳定本土人才队伍，进一步提升核心竞争力，为厦门打造一支“带不走的儿科医疗队伍”，蓄足医院高质量发展活水。

“一来，我院坚持党管人才，落实党委联系人才的工作制度。及时了解人才在医院的工作情况，对人才工作中存在的问题及时引导和提供必要的帮助，深化感情。二来，我们通过复制总院的‘1125人才工程’（即为医院培养学科带头人10名，学科后备人才10名，骨干人才20名，优青人才50名），不断加强本土人才培养，并由总院选派副高级临床专家担任导师和为专科医师导师制项目分批次驻点分院实地带教。”洪少贤详细介绍了厦门市儿童医院的学科建设与人才培养体系，“同时，我们也建立机制，鼓励员工在职学历学位提升，加强后备人才队伍建设；借助总院的国际平台，开拓对外交流渠道，为青年人才创造了国内外学习、进修的机会。”

洪少贤还介绍到，医院持续开展人才招聘及引进工作，多渠道发布高层次人才宣传公告，在满足临床业务工作需求的同时，不断提升人才专技能力基础、补齐学科弱项和短板，强化学科建设。

就拿最考验技术的ECMO来说，PICU团队前期以实验猪为对象，练好基本功：评估血管条件、选择适合的管道、在超声引导下穿刺置管……在精准操作的同时，还要时刻监测呼吸力学、氧合指标等。科室甚至提升难度系数，要求实验猪在ECMO治疗下进行转运演练，为闽西南危重症儿童进行ECMO院际转运奠定基础。

此外，厦门市儿童医院还建立名医工作室，聘请特聘主任、学术主任及专科医师导师，作为人才培养的“四驾马车”，培养了一大批医疗骨干。

在“输血”与“造血”相结合下，如今，厦门市儿童医院已建立起老中青相结合的儿科人才梯队，打造出了一支高素质的本土儿科人才队伍，拥有心血管、新生儿、小儿外科3个厦门市名医工作室及3位厦门市特聘主任，以及35位学术主任、4位学科顾问、8位双聘PI等强大的专家队伍，拥有5个省级临床重点专科建设项目，1个市级临床重点专科建设项目，获批3个国家省部级科研平台，在SCI及核心期刊发表500余篇论文，国家、省、市级以上科研项目立项122项。

厚植“一切为了孩子”的文化品牌

助力构建人文医院

除了学科品牌建设，文化建设是厦门市儿童医院党建工作主打的另一大“品牌”。

医学是爱的产物，也是温暖的科学。常年坐镇PICU，在与重症儿童打交道的日子里,洪少贤经历了太多的生命流转、生死攸关，面对病弱的患儿和焦急的家长，内心所涌动的不仅有对医术的追求，更有对人的深切关怀，正如他所说，“不仅要看病,更要看到人”。

如何擎举起一束束医学人文之光、如何能让‘以人为本’的理念渗透到全院上下，也是一门学问。

在借鉴总院优质文化的基础上，厦门市儿童医院以提高“两个满意度”为抓手，在推进医院文化顶层设计、提升医院管理精细化与人性化、加大医院品牌宣传等方面发力，让人文之花“生根发芽”：

在这里，温馨童趣的候诊环境、白大褂里藏着的小玩具、用掌心捂热的听诊器、儿童医疗游戏，甚至常常睡在医院病房守护没有父母陪伴的重症患儿……是厦门市儿童医院一直以来践行的“一切为了孩子”的初心；

在这里，家长的情绪也会受到关注，患儿家长如有需求，能够随时找到医护人员咨询；一些重症患儿即将离世的时刻，医院竭力安排救治的同时，也会悉心做好医患沟通，抚慰患儿的妈妈；

在这里，医院积极开展医学人文关爱病区建设，新生儿中心设立家庭护理中心、建立新生儿多学科协作随访门诊等等，努力优化服务环境，提升服务意识，用心播撒温情与爱；

在这里，医院联合厦门市女企业家协会共同发起的“三角梅爱儿慈善基金”，专项用于贫困儿童病患的救治，为厦门市儿科迄今为止最大的慈善基金项目；

多次邀请厦航乘务人员到院举办文明服务礼仪培训，邀请厦门市“有人情味医者巡讲团”专家讲授医务人员交往礼仪、医务人员艺术沟通，培养医务人员的礼仪知识、沟通艺术，提高文明礼仪素养、沟通技巧和服务水平；

开展心理健康讲座、爱心下午茶、医务人员亲子书画展、“医路十载 感恩同行”慰问等关心关爱活动，凝心聚力促发展。

与此同时，厦门市儿童医院党委班子还致力于努力推动优质资源扩容下沉。近年来，由厦门市儿童医院牵头，闽西南儿科医联体和厦门市医院协会国家儿童区域医疗中心儿科联盟相继成立，带动了区域儿科医教研水平共同提升，成为地方高质量发展的又一健康保障。

十年华彩，在健康厦门建设中破浪前行；风雨兼程，奔赴下一个崭新的绽放。

展望未来，洪少贤信心满满。“下一个十年，我们还继续秉承‘一切为了孩子’的服务宗旨，立足闽西南， 辐射海峡西岸及东南亚地区， 借党建之力，努力打造成为具有示范意义的国家儿童区域医疗中心，为健康中国和厦门市高水平健康之城建设，不断做出新的更大的贡献。”